In diesem Fall geht es um die Besetzung einer kaufmännischen Leitung in der Kunststoffindustrie, um den steigenden Anforderungen an Transparenz und Steuerungsfähigkeit gerecht werden zu können. Durch präzise Rollenentwicklung, eignungsdiagnostische Absicherung und gezieltes Recruiting entstand eine passgenaue Lösung.
Fallstudie: Vom Engpass zur Entlastung
So entstand die passende Lösung
Ausgangssituation
Ein mittelständisches Unternehmen mit rund 500 Mitarbeitenden wächst aufgrund einer sehr guten Auftragslage stark. Technische Positionen werden bereits neu besetzt, jedoch fehlt eine zentrale kaufmännische Managementfunktion, die Themen wie Controlling, Liquiditätsplanung und Kalkulationsprozesse professionell steuert. Ohne diese Rolle gerät die Geschäftsleitung zunehmend an ihre Grenzen.
Herausforderung
Der Geschäftsleitung ist bewusst, dass klassische Recruiting‑Wege wie Stellenanzeigen, interne Empfehlungen oder Social Media kaum qualifizierte Kandidatinnen und Kandidaten für dieses eng definierte Profil liefern. Deshalb entscheidet sich das Unternehmen bewusst für eine Zusammenarbeit mit dp dreher partners.
Ziel
Ziel ist es, die Position der kaufmännischen Leitung schnell und treffsicher zu besetzen, um sowohl die Geschäftsführung als auch die technische Leitung spürbar zu entlasten.
Lösung
1. Präzises Rollenprofil entwickeln
Gemeinsam definieren wir eine klare, realitätsnahe Stellenbeschreibung, die alle zentralen Anforderungen berücksichtigt:
- Branche
- Unternehmensgröße
- Organisationsstruktur
- Verantwortungsbereich und Zielsystem
2. Verantwortlichkeiten neu strukturieren
Um die neue Rolle sinnvoll einzubetten, werden Aufgabenbereiche neu geordnet. Das Ergebnis:
- klare Abgrenzung zwischen kaufmännischer, technischer und geschäftsleitender Verantwortung
- Entlastung der bisherigen Führungskräfte
- ein funktionierendes Rollen- und Schnittstellenmodell
3. Gezielte Suche & objektive Auswahl
dp dreher partners startet anschließend über Active Sourcing eine präzise Marktbearbeitung:
- direkte Ansprache passender Kandidatinnen und Kandidaten
- qualitative Vorselektion
- objektive Eignungsdiagnostik zur Absicherung der Entscheidung
Ergebnis
Die Position der kaufmännischen Leitung wird innerhalb von drei Monaten erfolgreich besetzt.
Der neue Stelleninhaber:
- stärkt die kaufmännischen Strukturen
- entlastet das Management spürbar
- treibt Transparenz und Prozesse im Unternehmen voran
Ein nachhaltiger Erfolg für den Auftraggeber und ein Beispiel für die Wirksamkeit unseres Prozesses.
Was können wir für Sie tun?
Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, was für Sie die beste Lösung ist.
Beratungstermin
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